Fiche 10. Les 4 styles de management

Il existe 4 types de management que le cadre doit adapter en fonction de son équipe et des projets de la collectivité. Le diagnostic de la situation est le préalable pour organiser le travail, dans un cadre managérial adapté. Ils sont tous à appliquer, selon les circonstances. Il ne faut pas supposer que seul le participatif est envisageable.
Le manager est chargé de définir des objectifs et de donner des directives de travail. Peu d’autonomie est donnée à l’agent. Les initiatives des agents sont en effet plutôt limitées. La communication est descendante.
Ce management s’adapte à des situations particulières, comme l’arrivée d’un nouvel agent ou à un agent qui n’est pas en mesure de prendre assez d’initiatives. Il n’est pas à systématiser. Il est peu propice au développement des compétences, dans le contexte actuel de réforme des territoires et de nécessaire accroissement de celles-ci.
Il s’agit d’un management ouvert à la discussion, pour persuader plutôt que pour imposer. Le manager construit des argumentations et ses explications sont répétées.L’objectif est de fédérer les équipes et de les encourager pour atteindre des objectifs qui ont été définis. Le cadre a la volonté de se faire comprendre, il reformule ses directives. La communication est descendante.
Le cadre délègue et contrôle les résultats des actions menées. Il responsabilise mais précise au préalable les résultats attendus et les contraintes à respecter. Les agents mettent en place les méthodes de travail…