La stratégie : de la guerre économique à l’innovation managériale et la coopétition

En collaboration avec IQSOG

Longtemps envisagée comme un art de la guerre transposé au monde économique, la stratégie reposait sur la conquête, la domination et la maîtrise de l’incertitude. Héritée du modèle militaire, elle a façonné une culture du pouvoir fondée sur la rivalité et la victoire.

Cette grammaire guerrière s’efface aujourd’hui au profit de formes plus relationnelles, où la stratégie devient un art de composer plutôt que de conquérir. La coopétition, c’est-à-dire la capacité à coopérer avec ses concurrents, illustre cette transformation profonde. Elle introduit une logique d’interdépendance, d’apprentissage collectif et d’innovation managériale, dans laquelle la tension entre collaboration et compétition devient ressource.

Mais à mesure que la stratégie se diffuse dans les pratiques d’innovation, d’entrepreneuriat ou de transformation, elle tend aussi à disparaître comme champ intellectuel autonome. Ce déclin dit quelque chose de notre époque : une perte du sens politique et réflexif du management. Penser la stratégie aujourd’hui, c’est défendre la possibilité d’un jugement sur les buts, les alliances et les limites de l’action collective, y compris lorsque ces alliances prennent la forme contre-intuitive d’une coopération avec ses concurrents.

Frédéric Le Roy est professeur des universités à Montpellier Management (Université de Montpellier) et chercheur au sein de Montpellier Research in Management.

Auteur de Stratégie militaire et management stratégique des entreprises (Économica), Stratégies de coopétition (avec Saïd Yami, De Boeck) et L’avantage coopétitif (avec Anne-Sophie Fernandez et Paul Chiambaretto, EMS), il interroge aujourd’hui plus particulièrement la marginalisation progressive des enseignements de stratégie et la place du jugement stratégique dans la formation des dirigeants et managers, en lien avec la reconnaissance encore insuffisante de l’innovation managériale comme levier de transformation.