Taïeb Hafsi

HEC Montréal

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Professeur titulaire de la chaire Stratégie et Société, HEC Montréal

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Prologue. Réseaux et tuyaux : ruptures et recompositions du pouvoir

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Coauteur(e)s

  • Ali Fadil

    Vrije Universiteit Brussel

    1
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  • Alain Charles Martinet

    Université Jean-Moulin Lyon III

    71
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    3
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  • Franck Tannery

    Université de Lyon

    16
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  • Jean-Philippe Denis

    Université Paris-Saclay

    39
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  • Sofiane Baba

    Université de Sherbrooke

    6
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  • Omar Hemissi

    École Supérieure de Commerce d'Alger

    2
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  • Hadj Nekka

    Université d’Angers

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  • Neila Zerguini

    1
    Article
  • Li Yan

    Singapore Management University

    2
    Articles
  • César Garzon

    École nationale d'administration publique

    3
    Articles
  • Walter-J. Somers

    HEC Montréal

  • Zhilong Tian

    1
    Article
  • Christiane Demers

    HEC Montréal

    2
    Articles
  • Gilles Lambert

    Université de Strasbourg

    8
    Articles
  • Lachemi Siagh

    2
    Articles

Chapitres et articles

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Chapitre d’ouvrage

Prologue. Réseaux et tuyaux : ruptures et recompositions du pouvoir

Dans Vertigineux réseaux (2025)

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Prologue

Dans Vieillesse et vieillissements (2025)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion. Resituer la culture au principe du stratégique

Dans Culture, puissance et pouvoir (2024)

Chapitre d’ouvrage

Prologue. Entre soft et hard power : la culture comme vecteur stratégique de puissance globale

Dans Culture, puissance et pouvoir (2024)

Chapitre d’ouvrage

Avant-propos

Dans Encyclopédie de la stratégie (2022)

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Dans Encyclopédie de la stratégie (2022)

Chapitre d’ouvrage

20. Culture stratégique chinoise

Dans Encyclopédie de la stratégie (2022)

Chapitre d’ouvrage

76. Structure et changement stratégique

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Chapitre 15. L’Afrique en lutte pour son identité

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Identité organisationnelle et identité nationale en Algérie : interactions et influences

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Le chercheur entrepreneur entre altruisme, don et liberté : questionnement sur ses ordres de valeurs

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Ce que les fonctionnaires peuvent apprendre au secteur privé

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La culture stratégique chinoise : comment les gestionnaires peuvent-ils s’en inspirer ?

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Environnement intense et choix stratégiques

Le cas des banques islamiques

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Alimentation Couche-Tard : à la conquête de l'Amérique

Commentaire

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Création stratégique et avantage concurrentiel

Le cas des entreprises non dominantes

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Commentaire

Dans Gestion (2002/4 Vol. 27)

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Encyclopédie de la stratégie

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Jean-Paul Bailly

Réconcilier société et entreprise