Georges Botet-Pradeilles

Quelle place dans les organisations pour les surdoués ?

• Par Dominic Drillon
• et Georges Botet-Pradeilles

Dans Humanisme et Entreprise (2014/2 n° 317)

Le savoir « nécessaire » est-il aujourd’hui un maître suffisant pour la conduite des hommes ?

Quelles croyances fédératrices entretenir encore dans les entreprises et les collectivités ?

• Par Georges Botet-Pradeilles,
• Florian Sala,
• Baptiste Rappin
• et al.

Dans Revue internationale de Psychosociologie (2018/57 Vol. XXIV)

À propos du désapprentissage organisationnel

(La rudologie de l'esprit. RIPCO, N˚47, printemps 2013). De la simplification béhavioriste au constructivisme de l'épistémologie génétique

• Par Georges Botet-Pradeilles

Dans Revue internationale de Psychosociologie (2014/50 Vol. XX)

La dangerosité publique est-elle inhérente au social, au management ou aux deux ?

Éternel Remake de la lutte entre le principe du plaisir providentiel et celui de la réalité managériale, on peut toutefois inviter trois bonnes fées pour un management qui serait moins barbare

• Par Georges Botet-Pradeilles

Dans Revue internationale de Psychosociologie (2015/51 Vol. XIX)

Faire face au pouvoir formatif et « formatant » de la hiérarchie ou du savoir

L’éthique est l’autorisation inconditionnelle donnée au sujet à devenir « quelqu’un d’autre » dans un espace où le savoir, l’habileté, l’initiative et le respect de valeurs partagées font liberté et limites sans cesse à définir

• Par Georges Botet-Pradeilles

Dans Revue internationale de Psychosociologie (2015/52 Vol. XXI)

Le Moi subverti par le sujet s'autorisant parfois à être malicieux

D'Ulysse à Scapin en passant par Machiavel

• Par Georges Botet-Pradeilles
• et Dominic Drillon

Dans Revue internationale de psychosociologie (2011/43 Vol. XVII)