Contrôle de gestion et digitalisation

VII. Le poids du progiciel dans le processus d’adoption d’un projet CRM : le cas du projet Cont@ct au sein de la société Alpha

• Par Bénédicte Grall

La fabrication de la sous-utilisation des outils de gestion : une étude longitudinale d’un progiciel CRM

• Par Claire Dambrin
• et Bénédicte Grall

Les progiciels CRM : entre connaissance client et contrôle – Des changements de pratiques variés et inattendus

• Par Bénédicte Grall

Chapitre 7. Wanda J. Orlikowski

• Par David Autissier,
• Isabelle Vandangeon-Derumez,
• Alain Vas
• et al.

Évaluer la « valeur à l'usage » de l'informatique

Une architecture de tableau de bord

• Par François Xavier De Vaujany

Vers une théorie de l'appropriation des outils de gestion informatisés : une approche intégrative

• Par Sabine Carton,
• François Xavier De Vaujany,
• Muriel Perez
• et al.

Pour une théorie de l'appropriation des outils de gestion : vers un dépassement de l'opposition conception-usage

• Par François Xavier De Vaujany

Automatisation Robotisée des Processus (RPA) : quels défis pour la transformation numérique des entreprises ?

• Par Thierno Tounkara

Victime ou coupable ? Repenser le rôle du contrôlé dans la relation entre contrôle, information et technologies de l’information

• Par Aurélie Leclercq-Vandelannoitte

Technologies de contrôle : un enjeu organisationnel de lutte contre la fraude interne ?

• Par Caroline Diard
• et Nicolas Dufour

Dossier 16. Contrôle, systèmes d’information et ERP

• Par Guy Saint-Léger

Usages des technologies et dissolution du contrôle social : cas de l’appropriation d’une base de données à visée collaborative

• Par Claire Ciampi
• et Nicolas Berland

Intelligence artificielle et contrôle de gestion : un rapport aux chiffres revisité et des enjeux organisationnels

• Par Christian Moinard
• et Nicolas Berland

Partie 3. Le CDG 3.0 : le contrôle de gestion digital

• Par Romain Appercel

Chapitre 3. Vers une comptabilité analytique et environnementale automatisée ? Le cas de la solution SaaS « Process2wine » et du projet « Sustaincost », destinés aux propriétés viti-vinicoles

• Par Stéphane Trébucq
• et Marc Jourdaine

La responsabilité démocratique des comptables publics dans un contrôle de plus en plus automatisé

• Par Guylaine Assouline

La digitalisation, un levier de gestion de l’austérité dans les collectivités locales ?

• Par Sébastien Dony
• et Christophe Maurel

La mesure de la performance globale à l’aune de la transformation digitale

Le cas de Renault

• Par Olivier Cretté

Contrôler les IA

• Par Bilel Benbouzid
• et Dominique Cardon

Chapitre 3. La rencontre entre l’humain et la technologie : requestionner les pratiques de contrôle de gestion

• Par Benjamin Benoit
• et Alain George

Back to basics or ready for take-off? The tensions on the role of management controllers in the digital age

• Par Florence Cavélius,
• Christoph Endenich
• et Adrian Zicari

Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ?

• Par François Meyssonnier
• et Frédéric Pourtier

ERP et métiers des contrôleurs de gestion

• Par Aziz El Atiki El Guennouni
• et Khalid Chafik

ERP et profil d’activités du contrôleur de gestion : une évolution par paliers ?

• Par Anass Mawadia,
• Philippe Chapellier
• et Ariel Eggrickx

L'influence des systèmes de gestion intégrés sur l'intégration des systèmes de contrôle de gestion

• Par Marie Boitier

Chapitre 2. Système de contrôle et système de gestion : le cas du changement numérique dans une banque

• Par Fabienne Villesèque-Dubus,
• Michel Mannarini
• et Maha Rouissi

Un utilisateur sous influence

Le cas du système numérique de contrôle de gestion d’Airbnb

• Par Benjamin Benoit
• et Fabienne Villesèque-Dubus

L’évolution de la comptabilité, du contrôle, de l’audit et de leurs métiers au prisme de la Blockchain : une réflexion prospective

• Par Olivier Desplebin,
• Gulliver Lux
• et Nicolas Petit

Surveillance numérique rhizomique, contradictions et pratiques managériales de contrôle : éléments d’analyse à partir du scandale de la Société Générale

• (Autrice correspondante) Aziza Laguecir
• et Bernard Leca

L’évolution des rôles du contrôleur de gestion à l’ère de la Business Intelligence

• Par Jérôme Reutter,
• Élodie Allain
• et Patrice Landagaray

16. Mégadonnées, algorithmes et plateformes – Le contrôle de gestion à l’ère numérique

• Par Nicolas Levilly
• et Samuel Sponem

13. Contrôle et technologies de l’information

• Par Claire Ciampi
• et Bénédicte Grall

Des Mass Data aux Big Data, changements ou « déjà-vu » pour le contrôle de gestion

• Par Claire Ciampi

Digital labour Platform of management control, and organisational change: French SMEs and VSEs

• Par Mohamed Karim Kefi