Michel Barabel

Université Paris-Est

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Articles

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Ouvrages

À propos

Maître de conférences à l’université Paris-Est où il co-dirige le master 2 « GRH dans les multinationales » (IAE Paris-Est). Il est professeur affilié à SciencesPo Executive Education (directeur de l’EMRH), administrateur du Lab RH et rédacteur en chef du MagRH.

Dernière publication

Ouvrage

2026

RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux

Questions de société

Sous la direction de Michel Barabel
et Olivier Meier

Articles les plus consultés

Chapitre d’ouvrage

IX. Henry Mintzberg – Les configurations organisationnelles

Par Michel Barabel

Dans Les Grands Auteurs en Management (2017)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. L’école de l’analyse stratégique des organisations

Dans Les fondamentaux du management (2013)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Les pratiques innovantes dans le recrutement & la marque employeur

Dans Innovations RH et managériales (2022)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Comprendre les théories du management

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Manageor (2015)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Les théories traditionnelles du management

Dans Les fondamentaux du management (2013)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. IA et RH, quels usages ?

Dans L'IA au service des RH (2020)

Liste publique

Enseigner en IFSI : les sciences infirmières

Association SIDOC

42 éléments

Coauteur(e)s

Olivier Meier

Sciences Po Paris

126
Articles

37
Ouvrages
Jérémy Lamri

La Poste

1
Article

7
Ouvrages
Todd Lubart

Université Paris Cité

20
Articles

5
Ouvrages
Thierry Teboul

12
Articles

5
Ouvrages
André Perret

20
Articles

3
Ouvrages
AP

Antoine Poincaré

1
Ouvrage
BS

Boris Sirbey

1
Article

1
Ouvrage
Charles-Henri Besseyre des Horts

HEC Paris

32
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2
Ouvrages
Timothée Ferras

13
Articles

1
Ouvrage
SL

Sophie Loeuilleux

Université de Lille

1
Ouvrage
TB

Thierry Bonetto

6
Articles
Samuel Mayol

Université Sorbonne Paris Nord

10
Articles

10
Ouvrages
Richard Soparnot

Clermont School of Business

53
Articles

4
Ouvrages
MC

Monique Combes

3
Articles
IN

Isabelle Nicolaï

Université Paris-Saclay

4
Articles

Chapitres et articles

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Performance RH

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. IA et management des talents

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. Politiques RH et PME

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. Catégories sociales et mutation du travail

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Introduction générale

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 7. Diversité et mixité

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Être DRH aujourd’hui

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 8. Management interculturel

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Transformation(s) et restructurations

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion générale

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux (2026)

Chapitre d’ouvrage

20. L’intelligence artificielle (générative) : une révolution pour les organisations apprenantes ?

Par Michel Barabel
et Thierry Bonetto

Dans Le Grand Livre de la Formation (2025)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion générale

Dans Le Grand Livre de la Formation (2025)

Chapitre d’ouvrage

4. Développement des compétences : les acteurs clés

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Le Grand Livre de la Formation (2025)

Chapitre d’ouvrage

8. Construire la politique et le plan de développement des compétences

Par Michel Barabel
et André Perret

Dans Le Grand Livre de la Formation (2025)

Chapitre d’ouvrage

9. Réussir l’entretien professionnel

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Le Grand Livre de la Formation (2025)

Chapitre d’ouvrage

Préface

Dans Manager les vulnérabilités en pratique (2025)

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Sous la direction de Michel Barabel,
Pascale Levet
et Thierry Teboul

Dans En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture (2024)

Chapitre d’ouvrage

37. « Il existe une bonne manière de manager dans le secteur de la culture »

Dans En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture (2024)

Chapitre d’ouvrage

Préface

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Entrepreneur engagé, je passe à l'action (2024)

Chapitre d’ouvrage

Préface. De quelles compétences transversales a-t-on besoin aujourd’hui ?

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Formation (2024)

Chapitre d’ouvrage

Préface

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Métavers et RH (2022)

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Par Olivier Meier
et Michel Barabel

Dans Diagnostic stratégique (2022)

Chapitre d’ouvrage

Préface

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Digitaliser l'orientation professionnelle (2022)

Chapitre d’ouvrage

Préface

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans De l'employabilité à l'apprenance (2021)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Développer les compétences des collaborateurs : vers l’entreprise apprenante

Par Michel Barabel
et Camille Fourquez

Dans Le bilan RH 2020-2021 du MagRH (2021)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion

Dans Le bilan RH 2020-2021 du MagRH (2021)

Chapitre d’ouvrage

Préface

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans S'approprier les nouvelles méthodes de recrutement (2021)

Chapitre d’ouvrage

Avant-propos

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Les RH à l'ère du Covid-19 (2020)

Chapitre d’ouvrage

Introduction. État des lieux pré-Covid-19

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Les RH à l'ère du Covid-19 (2020)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion. Quelle fonction RH post-Covid-19 ?

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Les RH à l'ère du Covid-19 (2020)

Chapitre d’ouvrage

Remerciements

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Les RH à l'ère du Covid-19 (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. Une IA éthique au service de la Responsabilité sociale et environnementale : points de vue d’experts

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 7. Nouvelles organisations, nouvelles compétences : les défis de l’IA pour la fonction RH

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 8. IA et recrutement

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Les enjeux de l’intelligence artificielle : regards croisés d’experts

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 9. IA et développement des compétences

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Comment tirer parti de l’IA dans les organisations : le point de vue des praticiens

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 10. IA et gestion de carrière

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. IA et RH, quels usages ?

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 11. IA, connaissance de soi, coaching et mentoring

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. Comment l’IA reconfigure les services RH : les points de vue des DRH

Dans L'IA au service des RH (2020)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion

Dans Formation : la nouvelle donne (2019)

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Dans Formation : la nouvelle donne (2019)

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Dans Formation : la nouvelle donne (2019)

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Dans Formation : la nouvelle donne (2019)

Chapitre d’ouvrage

I. Chester I. Barnard – L’organisation formelle ou l’art de la coopération

Dans Les Grands Auteurs en Management (2017)

Chapitre d’ouvrage

IX. Henry Mintzberg – Les configurations organisationnelles

Dans Les Grands Auteurs en Management (2017)

Chapitre d’ouvrage

Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ?

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Les miscellanées du changement (2016)

Article de revue

Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ?

Par Michel Barabel
et Olivier Meier

Dans Question(s) de management (2016/2 n° 13)

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

23. Témoignages de DRH

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

1. L’enquête ANDRH « avenir de la fonction RH » (première partie : état des lieux 2014)

Périmètre et état des lieux de la fonction RH en 2014

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion de la partie 3

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

5. L’enquête ANDRH « avenir de la fonction RH » (deuxiême partie : fonction RH 2020)

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion générale

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion de la partie 1

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Remerciements

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Conclusion de la partie 2

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Dans A quoi ressemblera la fonction RH demain ? (2014)

Chapitre d’ouvrage

Chapiter 4. Autorité et légitimité dans un contexte de changement organisationnel

Dans Management du changement (2012)

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Les autres champs d’action du 2.0 et du 3.0

Dans Le marketing 3.0 (2011)

Article de revue

Les médias sociaux au service du marketing territorial : une approche exploratoire

Dans Management & Avenir (2010/2 n° 32)

Article de revue

Études de cas reconstituant a posteriori des faits à partir de sources d'information variées: observations directes, entrevues approfondies, témoignages et documents officiels.