Pascal Fabre

Chapitre 1. Le déploiement divergent du contrôle de gestion dans les organisations conglomérales publiques : le cas des communes, des hôpitaux et des universités

• Par Angèle Renaud,
• Marc Bollecker,
• Pascal Fabre
• et al.

Dans Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion (2023)

Des indicateurs pour optimiser l’allocation des ressources ? Une enquête exploratoire au sein d’un réseau administré

• Par Nathalie Dubost
• et Pascal Fabre

Dans Gestion et management public (2016/1 Volume 4 / n° 3)

Le « doyen contrôleur des coûts » : outils de gestion et allocation des ressources dans la gouvernance des universités

• Par Pascal Fabre

Dans Comptabilité Contrôle Audit (2013/3 Tome 19)

L'affectation des ressources aux associations partenaires : la nécessaire politisation des outils de gestion

• Par Pascal Fabre

Dans Management & Avenir (2010/10 n° 40)

Le développement contrarié des formations comptables

Échec d'une politique ou politique de l'échec (1974-2004)

• Par Pascal Fabre
• et Marc Nikitin

Dans Revue française de gestion (2008/8 n° 188-189)

Enseigner la conception de systèmes de comptabilité de gestion

• Par Pascal Fabre
• et Dominique Bessire

Dans Comptabilité Contrôle Audit (2006/3 Tome 12)

Estimation de la mortalité attribuable aux particules (PM10) dans les 9 villes françaises participant au programme européen Apheis

• Par J.F. Jusot,
• Arnaud Lefranc,
• S. Cassadou,
• et al.

Dans Santé Publique (2006/1 Vol. 18)

L'évaluation de la performance des associations dans les villes françaises, entre proximité et contingence

• Par Pascal Fabre

Dans Comptabilité Contrôle Audit (2005/1 Tome 11)