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    <title>Le travail créateur et ses régimes d’excellence  | Cairn.info</title>
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    <id>tag:cairn.info,2005:rss/liste-lecture/657314</id>
    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <updated></updated>

                            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_NAUDE_2012_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Entrer dans l'élite
                    (2012)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Parcours de réussite en France, aux États-Unis et en Inde]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/entrer-dans-l-elite--9782130606567?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2012-10-10T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2026-05-18T22:14:27+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[Cet ouvrage analyse&#160;la manière dont&#160;des personnes
originaires de milieux modestes et parvenues aux positions les plus
prestigieuses du secteur privé, de la haute fonction publique et de
l’université parviennent à s’ajuster à leur nouveau statut social.
Ces personnes parviennent-elles à se «&#160;convertir&#160;» et à
incorporer les dispositions caractéristiques des membres de leur
nouveau groupe ? Cherchent-elles à conserver des liens forts avec
leur milieu d’origine ? Comment gèrent-elles la contradiction de
cette double appartenance au monde des dominants et à celui des
dominés ? Les tensions et dilemmes que soulève cette expérience de
la mobilité sont-ils gérés de la même façon d’un pays à
l’autre ?Jules Naudet répond à ces questions en s’appuyant sur une
enquête menée en France, en Inde et aux Etats-Unis où il a
recueilli près de 160 récits de vie de personnes ayant connu une
ascension sociale exceptionnellement forte. Il montre ainsi qu’en
Inde, les récits de mobilité sociale témoignent avant tout d’un
attachement fort au milieu d’origine. Les récits des Américains
témoignent quant à eux d’une tendance forte à minimiser les
différences qui opposent les 2 groupes, et donnent l’impression que
la réussite «&#160;va de soi&#160;». Enfin, les récits des Français
sont davantage marqués par l’idée que le groupe d’origine et le
groupe d’arrivée sont profondément différents, voire
irréconciliables.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                     Pages I to XII| Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                     Pages V to VII| Remerciements
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 1 to 7| Introduction
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 9 to 36| 1. Redéfinir le cadre d’analyse de l’expérience de la mobilité
sociale
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 37 to 74| 2. Comparer l’expérience de la mobilité sociale en France, aux
États-Unis et en Inde
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 75 to 128| 3. Réussir sans trahir&#160;: caste et enjeux contre-culturels de
la mobilité sociale en Inde
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 129 to 183| 4. Une réussite qui va de soi&#160;: classe, race et méritocratie
aux États-Unis
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 185 to 233| 5. Une mobilité hantée par la classe&#160;: «&#160;codes&#160;»,
distinction et hiérarchies sociales en France
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 235 to 256| 6. À propos des «&#160;spécificités nationales&#160;»&#160;:
l’exemple de la définition du milieu d’origine
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 257 to 265| Conclusion. L’idéologie instituée&#160;: un nouveau concept pour
répondre aux défis de la comparaison internationale
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 267 to 269| Annexe 1. Les groupes de «&#160;basse caste&#160;» en Inde
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 271 to 274| Annexe 2. Guide d’entretien en français
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 275 to 315| Annexe 3. Tableaux des entretiens
                                            |  Jules Naudet
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:VING_P1995_46N1_0084</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Stratégie individuelle ou mimétisme. L'organisation des studios de
cinéma |
        Varia
                    | Vingtième Siècle. Revue d&#039;histoire
            (1995/2 n° 46)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-vingtieme-siecle-revue-d-histoire-1995-2-page-84?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>1995-04-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T20:02:24+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RES_P1994_12N68_0130</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les économies de la culture |
        Les théories de la réception
                    | Réseaux
            (1994/6 n° 68)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-reseaux1-1994-6-page-107?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>1994-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T20:02:08+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[RésuméThe authors present the main epistemological paradigms which
have structured the culture economy since its emergence fifteen
years ago. The growing interest in this speciality within cultural
milieux and amongst economists is attended by difficulty in
characterizing a rapidly expanding field. Hence, the need for a
typology and for a final attempt to synthesize the tendency to
specify cultures in economic terms and the inverse tendency to make
them commonplace.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_142_0205</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        De l'intermédiation à la prescription&#160;: le cas de la
télévision |
        Manager les activités culturelles
                    | Revue française de gestion
            (2003/1 n<sup>o</sup> 142)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-205?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2003-02-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T20:01:57+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[From intermediary to prescription: the television case The
audio-visual industry is in a process of deep changements. The
televiewer shifts from the statute of user of a limited number of
programmes broadcasted by hertzian links enjoying an oligopoly
situation, to that of a potential consumer of cluster of links
broadcasted by cable and by satellites. This evolution is featured
by a changement of the market structure and by the development of
the intermediation and of the prescription. The links must choose
their strategic positioning in accordance with these changements.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:GECO_110_0070</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L'âge de la multitude. Entreprendre et gouverner après la
révolution numérique |
        Varia
                    | Gérer et comprendre
            (2012/4 N° 110)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2012-4-page-70?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2012-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T20:01:32+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_HORVA_2021_01_0010</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Préface. Entrepreneuriat artistique et culturel&#160;: oxymoron,
euphémisme ou allégorie&#160;? |
        L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture
                    (2021)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/l-entrepreneuriat-dans-les-secteurs-de-l-art-et-de--9782376874294-page-10?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T20:01:08+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RES_P1998_16N88-89_0023</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Évolutions économiques et nouveaux modèles de protection de la
propriété littéraire et artistique |
        La propriété intellectuelle
                    | Réseaux
            (1998/2 n° 88-89)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-reseaux1-1998-2-page-11?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>1998-04-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T20:00:02+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[RésuméUnder the effect of economic and technological changes in the
modes of production and consumption of works of art, the exercise
of literary and artistic property rights has gradually digressed
from the principles on which they were based. Current developments
undermine the very essence and structure of existing copyright
systems, as well as their modes of operation and the definition of
their scope of application and that of the economic actors
concerned. In particular, we note a shift in focus, so that these
systems of protection are no longer aimed only at protecting
authors and creators but also, more and more, at encouraging the
growth and development of mediums for diffusion.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:GECO_113_0030</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Des mariages féconds&#160;? Comprendre la diversité des modes
d'organisation de la création |
        Varia
                    | Gérer et comprendre
            (2013/3 N° 113)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2013-3-page-30?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2013-09-23T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:59:38+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Fertile marriages&#160;? understanding the diversity of forms of
organization for creativityStudying the forms of organization of
the firms and institutions involved in creation intriguingly
reveals different, evolving, crisscrossing patterns independent of
the firm’s status as a public or private enterprise. A study of
organizations devoted to creativity in various sectors sheds light
on these patterns, detects the parameters shaping them and raises
questions about underlying issues. We can thus move beyond the
usual, simplistic categories (talent, ideas) and list the resources
tapped during the process of creation. A proposed typology of the
forms of organization takes into account the meeting between
creators and the resources they use to create.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_294_0113</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Du BoP dans le <i>beat</i>, une analyse des transformations
numériques dans la musique |
        L’industrie musicale
                    | Revue française de gestion
            (2021/1 N° 294)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-1-page-115?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-05-10T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:59:02+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[In a struggling music market, the digital distributor Believe has
grown to the point of competing with the Majors in the industry.
This article analyzes its singular strategic choices, to draw
lessons on digital mutations. The extension of Believe to artists
excluded from the industry leads us to call upon the “Bottom of the
Pyramid” literature. We show that this choice is at the origin of a
model that breaks the traditional boundaries of the industry by
mixing technical services for the greatest number of people and
support for selected artists.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RAVS_002_0003</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Parce que créer, c’est valider : la dimension laborieuse du travail
de création |
        Forces en mouvement
                    | Revue Audiovisuelle de la Valorisation des Savoirs Scientifiques
            (2026/2 vol. 2)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-audiovisuelle-de-la-valorisation-des-savoirs-scientifiques-2026-2-page-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2026-02-19T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:58:30+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_PARIS_2002_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le droit d'auteur : l'idéologie et le système
                    (2002)
            ]]></title>
        <link href="https://droit.cairn.info/le-droit-d-auteur-l-ideologie-et-le-systeme--9782130524717?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2002-05-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2026-05-09T19:58:14+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[Cette approche originale consiste à observer le droit d’auteur dans
sa complexité et à l’aborder par sa dimension pratique. L’ouvrage
propose un modèle de la dynamique d’ensemble du système pour mieux
faire ressortir les enjeux auxquels le droit d’auteur est
confronté. Car le droit d’auteur est un système complexe&#160;:
règles de droit, organes de gestion, pratiques, procédures,
conventions, qui se construit en permanence comme compromis entre
les contraintes techniques de mise en œuvre, les nécessités
économiques sectorielles et les logiques des différents acteurs en
jeu. SOMMAIREIntroductionPremière partie&#160;: Les pratiques du
droit d’auteur ou les coulisses de la créationChap 1 -- La création
d’une œuvre, fruit d’une organisation socio-économique&#160;: les
mondes de l’art, contraintes, coopération et conventions --
l’organisation de la création dans les secteurs culturels -- des
modes de production extrêmement variésChap 2 -- Le droit d’auteur
en pratiques, des réalités variées&#160;: des pratiques variables
selon les modes de diffusion, l’exemple du film -- les pratiques du
droit d’auteur, une modélisation -- une évaluation quantitative du
droit d’auteur en FranceChap 3 -- La gestion collective au cœur du
système&#160;: genèse et fonctions de la gestion collective --
l’organisation de la perception, un système structuré -- la
répartition, des procédures bureaucratiquesDeuxième partie&#160;:
L’évolution du droit d’auteur, trois facteurs structurantsChap 4 --
La technologie et l’évolution des questions de gestion de la
création&#160;: l’origine des droits de propriété intellectuelle,
éléments historiques -- la propriété intellectuelle et les droits,
une double réponse aux problèmes de gestion de la création -- une
histoire technologique des modes de diffusionChap 5 -- Le mythe de
l’auteur romantique&#160;: le mythe, un élément constitutif du
champ de la création -- le rôle des catégories et le caractère
structurant du mythe -- le mythe, facteur structurant du droit
d’auteurChap 6 -- La gestion collective et la logique
gestionnaire&#160;: logique gestionnaire et précarité des
catégories -- autronomie du système et poids de la logique
gestionnaire -- la dynamique de la gestion collectiveTroisième
partie&#160;: La dynamique du droit d’auteur, routine des conflits
ou crise du système ? Chap 7 -- La construction du système du droit
d’auteur, une dynamique par les conflits&#160;: les crises locales,
un système de régulation fondé sur des notions conventionnelles --
des attaques frontales, une remise en cause des règles établies --
une dynamique du conflitChap 8&#160;: Les régulations du droit
d’auteur et le règlement des conflits&#160;: la régulation
politique, des arbitrages entre principes et intérêts divers -- la
régulation juridique, les gardiens d’un temple en construction --
la régulation par les principes, une autorégulationChap 9 -- L’ère
de l’Internet, crise du droit d’auteur ?&#160;: la dilution des
notions d’œuvre et d’auteur -- la généralisation de la
piraterieConclusion]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                     Pages I to 3| Pages de début
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 5 to 14| Préface
                                            |  Jean-Daniel Reynaud
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 15 to 15| Remerciements
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 17 to 21| Prologue&#160;: Le Droit et les Auteurs
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 23 to 32| Introduction générale
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 33 to 37| Introduction
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 38 to 53| Chapitre 1&#160;: La création d'une œuvre, fruit d'une organisation
socio-économique
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 54 to 78| Chapitre 2&#160;: Le droit d'auteur en pratiques&#160;: des
réalités variées
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 79 to 95| Chapitre 3&#160;: La gestion collective, au cœur du système
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 96 to 97| Conclusion de la première partie
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 99 to 102| Introduction
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 103 to 121| Chapitre 4&#160;: La technologie et l'évolution des questions de
gestion de la création
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 122 to 138| Chapitre 5&#160;: Le mythe de l'auteur romantique
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 139 to 156| Chapitre 6&#160;: La gestion collective et la logique gestionnaire
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 157 to 158| Conclusion de la deuxième partie
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 159 to 163| Introduction
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 164 to 177| Chapitre 7&#160;: La construction du système du droit
d'auteur&#160;: une dynamique par les conflits
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 178 to 204| Chapitre 8&#160;: Les régulations du droit d'auteur et le règlement
des conflits
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 205 to 217| Chapitre 9&#160;: L'ère de l'Internet&#160;: crise du droit
d'auteur&#160;?
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 219 to 221| Conclusion générale
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 223 to 224| Sigles et abréviations utilisés
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 225 to 225| Index des arrêts cités
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 227 to 234| Références bibliographiques
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 235 to 236| Pages de fin
                                            |  Thomas Paris
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RAVS_004_0014</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Howard Becker à Cerisy ou les mondes de l’art comme façon de voir |
        Cerisy, foyer d'exploration
                    | Revue Audiovisuelle de la Valorisation des Savoirs Scientifiques
            (2026/4 4)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-audiovisuelle-de-la-valorisation-des-savoirs-scientifiques-2026-4-page-68?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2026-04-24T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:57:59+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_325_0189</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Quand tout s’effondre&#160;? |
        1975-2025. La Rfg a 50 ans !
                    | Revue française de gestion
            (2025/6 N° 325)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-revue-francaise-de-gestion-2025-6-page-189?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2025-12-16T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:46:09+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:INNO_PR2_0197</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Collaborer avec l’IAg pour promouvoir la créativité et l’innovation
? Une réflexion appliquée au travail des enseignants-chercheurs |
        Innovations pour une gestion concertée et durable de l'eau
                    | Innovations
            (2026/1 N° 79)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-innovations-2026-1-page-175?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2026-01-21T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:45:55+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[As generative AI (GenAI) gains in popularity, its impact on
professors’ and researchers’ creative activities become ever more
apparent. Increasingly, they use GenAI for content co-creation,
idea brainstorming, and problem-solving. This growing integration
of GenAI represents a major challenge in creating, formulating, and
selecting creative and innovative ideas in the academic field. This
article mobilizes an exploratory qualitative methodology based on
22 semi-structured interviews with business school professors and
researchers, a category of actors for whom GenAI is essential
because it can influence their creativity by enabling them to
explore new teaching methods or carry out innovative research
projects. Three main use cases for GenAI in academia were
identified: as an assistant for routine tasks, as a source of
inspiration for co-creation, and as an accelerator of knowledge
exploration. The study also highlights the deliberate choice some
make to not use GenAI, often related to concerns about their
creativity.
<hr />
<b><i>JEL Codes :</i></b> O33, I23, O31, L86, A29]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_296_0105</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L’émergence comme pratique organisationnelle |
        Le management des industries créatives
                    | Revue française de gestion
            (2021/3 N° 296)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-3-page-107?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-07-28T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:45:40+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[We analyze the emergence conditions of creative collectives (here
referred to as an expanded creative collective). The aim is to
better understand the processes at work in the expansion of a
creative collective. We analyze the nature of tensions as well as
the regulatory work&#160;-&#160;the management activity
involved&#160;-, through two case studies. We characterize the
managerial problems in terms of tensions and negotiations. On the
processual level, three times of emergence have thus been
identified: the initiation / activation / routinization. This paper
contributes to the organizing perspective and proposes benchmarks
to accompany creatives in the design of this type of collective.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_296_0049</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le management des industries créatives |
        Le management des industries créatives
                    | Revue française de gestion
            (2021/3 N° 296)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-3-page-51?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-07-28T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:45:22+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:MAV_054_0191</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les outils de gestion dans les organisations culturelles&#160;: de
la critique artiste au management de la création |
        De l'adoption à l'appropriation
                    | Management &amp; Avenir
            (2012/4 n° 54)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2012-4-page-191?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2012-06-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:45:09+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[AbstractThe cultural sector has adopted several positions regarding
the introduction of management tools. After a long period of
rejection, a changing context (new public management, pressure of
governing bodies, need to integrate the audience...) has allowed a
progressive implementation of tools in cultural organizations,
managed by new actors that acquired legitimacy and managerial
expertise in the process. In front of the powerful side effects
driven by these implementations has emerged a new form of
relationship between management tools and cultural organizations.
Through a multiple case study, the article shows how specific
stakes and a renewed usage emerge: far from having a negative
impact on creativity and artistic innovation, management tools
appear as powerful drivers to stimulate creation processes.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:NRE_033_0005</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Ce que l’intelligence artificielle change à l’art |
        Esthétiques artificielles
                    | Nouvelle revue d’esthétique
            (2024/1 n° 33)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-nouvelle-revue-d-esthetique-2024-1-page-5?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-08-23T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:44:54+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[<i>Faced with the explosion of images generated by AIs such as
Dall-E and Midjourney, AI art could be reduced to simple software
tools democratising art, with sometimes disappointing results.
While these works are part of the long history of algorithmic art,
they nevertheless raise new questions not only about the
relationship between text and image, the value and authority of the
author, but also about originality, the very definition of art, and
the question of representation.</i>]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:NECT_012_0146</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L’art peut-il résister aux robots et à l’intelligence
artificielle&#160;? |
        À crise majeure, réponse politique&#160;: coopération et droits
culturels
                    | NECTART
            (2021/1 N° 12)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-nectart-2021-1-page-146?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-01-04T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:44:39+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:ANNA_714_0951</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Des arts à la théorie de l'action |
        Économie de l’Afrique contemporaine
                    | Annales. Histoire, Sciences Sociales
            (2016/4 71e année)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-annales-2016-4-page-951?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2017-03-15T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-05-09T19:44:24+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[This article is an attempt to show the originality of Pierre-Michel
Menger's sociological work through the study of his theoretical
trajectory. A useful starting point can be found at the fruitful
intersection between the analysis of professions and the
justification of cultural public policies. For instance,
contemporary serious music depends on public subsidies even though
there is as yet no public demand for it. The actors involved must
make decisions about the future in an uncertain world, a theme that
serves as the guiding thread of Menger's major book, The Economics
of Creativity. How should sociology consider the uncertainty that
rules inter-individual adjustments? That is the task that an
innovative social science must undertake. Menger does not import
economic reasoning into his sociology, but confronts its approaches
while maintaining a critical tension between them, an approach that
sets him apart from the partisans of rational choice theory.
Menger's research program is ambitious, but two questions remain:
What is the status of history within the model under construction?
And how can we obtain a clearer vision of the concept of talent,
which often remains a black box?]]></summary>
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