Il met en partage sept idées-forces ancrées dans le savoir collectif accumulé par les sciences du management et des organisations ; sept comme le « chiffre magique ». À titre d'exemple, nous en citons deux : « Il y a toujours (du) contrôle » !? et « Débureaucratiser les organisations médico-sociales » !? Le propos n'est pas d'inviter le lecteur à être d'accord avec toutes ces idées. Il peut tout à fait être en désaccord avec l'une ou l'autre. Reste qu'elles devraient l'aider à mieux se situer dans sa pratique. L'apprentissage social est souvent un apprentissage contre et pas seulement avec ou grâce à autrui.

Et, c'est tant mieux. Il existe, en effet, une infinie diversité de pratiques managériales quand on prend le temps d'observer finement la réalité de l'action collective. Il n'en demeure pas moins que les pratiques managériales se doivent d'être pertinentes, c'est-à-dire contextualisées, pour demeurer soutenables pour les autres et pour soi-même.

Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social sur tout le territoire français. Plus particulièrement, ce travail a été commandité au GIS Hybrida-IS par une des associations professionnelles de DG qui souhaitait s’engager dans une réflexion sur ce métier, dont les activités font par ailleurs l’objet d’une faible prescription (peu de référentiels métier ou de compétences disponibles). Cet ouvrage rend compte des principaux résultats de cette recherche dans une visée de meilleure connaissance de ce métier et de ses évolutions. La postface offre un contrepoint intéressant, s’essayant à une comparaison avec le secteur marchand.

Les chercheurs qui ont participé à ce travail partagent une même conviction : les formes les plus élaborées de la formation et de la professionnalisation passent par une analyse fine, menée souvent avec les intéressés eux-mêmes, des activités professionnelles effectives dans lesquelles ils sont engagés. L’orientation de recherche choisie a été, en conséquence, clairement collaborative, se traduisant par la mise en place de six binômes de co-chercheurs : six chercheurs « en titre » du GIS Hybrida-IS ont travaillé avec six DG volontaires.

Sociologue des organisations, François Dupuy a enseigné à l’INSEAD et dans plusieurs business schools à travers le monde. Il conseille de nombreux dirigeants en Europe. Le premier volume de Lost in management a reçu le Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail en 2012.

« Un livre très instructif et optimiste, opposé à toute idéologie “ managériale. ” » Revue de la Défense Nationale
« Un métier en définitive harassant, stressant, qui se pratique avec plus ou moins de succès. Constat résigné ? Non, lucide. » Les Échos
« Au-delà des recettes, l’auteur tente de mettre en lumière la manière dont les choses se passent sur le terrain, c’est-à-dire rarement comme la direction l’imagine. » Entreprises et Carrières
« Foncez à la conclusion où, en quatorze pages serrées comme un bon whisky, l’auteur ramasse son affaire. » Offres courrier cadres

La 1re édition a été nominée pour le Prix Le Monde-Sciences Po, et le Prix des Nuages Blancs, en 2007.