Voyage à travers les disciplines, voyage à travers le temps, voyage à travers les idées, voyage à travers les formats et voyage à travers les continents. En ces temps troublés et incertains, les sciences de gestion et du management ont besoin – peut-être plus que d’autres car elles sont présentées parfois comme sciences de l’action – de s’enrichir de pensées venues d’ailleurs. Elles ont besoin de s’ouvrir à d’autres horizons intellectuels, à d’autres démarches méthodologiques, à d’autres projets politiques. Pour ce voyage justement, nous avons préféré utiliser l’expression « aux frontières » plutôt que « aux confins » car notre propos est de passer la frontière, de traverser les frontières, d’importer les idées, les visions et les concepts.
Dès lors, en s’appuyant sur des recherches bibliométriques, sur des publications récentes en sciences de gestion et en passant outre les « grands auteurs » qui ont été déjà largement publiés et traités – économistes, philosophes anciens, épistémologues – nous avons retenu 41 auteurs essentiellement du XXe siècle. Nous les avons regroupés en trois grandes familles, les piliers, les originaux et les rebelles. Bien évidemment il subsiste une part de subjectivité dans de telles catégorisations, nous l’assumons totalement tant ces auteurs sont riches et leur œuvre dense ! Les contributeurs sont principalement enseignants-chercheurs en sciences de gestion et du management et sont parfois appuyés par des collègues de disciplines connexes.
Ces 41 grands auteurs – et la soixantaine de contributeurs qui ont relevé le défi de souligner leurs apports, résonances et actualité en sciences de gestion – nous embarquent dans un voyage au cours duquel les idées traversent les frontières, toutes les frontières.
]]>Depuis les années 1990, des recherches en sociologie, science
politique, psychologie sociale et sciences de gestion ont commencé
à s’intéresser à ces objets, constituant une production
scientifique importante, mais très éclatée. Il manquait une
synthèse structurée qui permette à des étudiants, des chercheurs ou
des managers d’approfondir ce champ. Ce livre permet également
d’éclairer des travaux qui porteraient sur des instruments de
politiques publiques.
Cet ouvrage a obtenu le prix FNEGE du meilleur ouvrage de recherche (2014).
]]>It is structured in three parts, addressing different perspectives:
1. Which organisational structure should we choose, and for which type of management control? How have organisational structures developed in recent decades? What is the impact of these organisational changes on MCS?
2. What performance measurement and management systems (PMMS) do managers and management accountants use? What are financial performance measurement systems and how do they work? What are strategic and operational performance measurement systems and how do managers use them?
3. Who is the management accountant? What does he or she do?
The book emphasises the social, behavioural and situational dimensions of management control. It offers many practical examples and case studies, with solutions and discussions. It provides students with insights into business life and a better understanding of control practices.
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