Cet ouvrage est l’expression d’une volonté : celle de présenter de Grands Auteurs en Management, d’illustrer le caractère foisonnant d’un champ et ses nombreuses connexions disciplinaires. La grande diversité des auteurs choisis, issus d’horizons différents voire de perspectives divergentes témoigne des évolutions permanentes qui traversent le champ.

L’objectif n’est pas tant une présentation exhaustive des œuvres traitées qu’une proposition de clé de lecture pour y entrer. Chaque chapitre est ainsi une invitation à la relecture des travaux originels et reflète, dans le traitement et les choix opérés, l’analyse et le point de vue de chaque contributeur. Les concepts et principes de management formulés par les grands auteurs trouveront un écho auprès des étudiants de l’université et des grandes écoles ainsi qu’auprès de jeunes chercheurs et de chercheurs confirmés. Composé de huit parties et de trente-sept chapitres, cet ouvrage est le fruit d’un travail collectif de professeurs des Universités et de maîtres de conférences de la communauté des chercheurs en management stratégique.

Composé de 7 parties et de 32 chapitres, l’ouvrage propose de revenir sur les auteurs qui ont bâti la discipline mais aussi ceux qui en font l’actualité. Cette 2e édition, revue et augmentée, aborde ainsi les notions clés de la stratégie mais aussi celles qui se sont imposées ces dernières années dans les manuels, les revues académiques ou dans le vocabulaire des managers : les stratégies « Océan Bleu », les business models, la coopétition, les écosystèmes d’affaires…

Rédigés par 48 enseignants-chercheurs d’Universités et de Grandes Ecoles, les chapitres présentent les parcours et les idées essentielles des auteurs fondamentaux en stratégie.

Avec cet ouvrage, le lecteur pourra mieux comprendre les thèmes de recherche, les choix théoriques et méthodologiques des auteurs et sera finalement en mesure de mieux évaluer les thèses défendues.

Peut-on observer des phénomènes de résilience dans d’autres espèces que l’espèce humaine ? Comment la plasticité cérébrale intervient-elle dans le processus ?

En quoi le soutien affectif aide-t-il à réparer les dégâts provoqués par le traumatisme ? Quels sont les mécanismes de défense qui favorisent la résilience ? Quel rôle peut jouer la famille ?

Le vieillissement altère-t-il les capacités de résilience ? L’appartenance culturelle encourage-t-elle le processus résilient ? Faut-il raconter le trauma que l’on a vécu ? L’art peut-il sublimer le trauma ?

La résilience a-t-elle des limites ? En quoi la théorie de la résilience introduit-elle, pour chacun de nous, de nouveaux degrés de liberté ?

La notion de résilience a connu un succès considérable ces dernières années, justifiant des extensions bien au-delà de la psychopathologie. Cet essor s'est accompagné d'une perte de clarté conceptuelle de la notion, produisant en retour de nombreuses critiques sur les usages de la résilience. Cette rencontre vise à clarifier les sources, les études et les enjeux de la résilience dans ses liens avec les destins du traumatisme.

Boris Cyrulnik est neurologue, psychiatre et psychanalyste. Il est l'auteur d'un nombre important d'ouvrages sur la résilience et a joué un rôle décisif dans la diffusion de cette notion.

Cette 3^e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quartre nouveaux auteurs : David Kolb, Jean-Louis Denis, Lise Lamothe et Ann Langley.

Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d’acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.

Illustré de nombreux exemples issus de cas concrets ou de recherches menées sur des équipes en entreprise ou en laboratoire, cet ouvrage s’adresse aux étudiants des universités et écoles de commerce, en particulier à ceux se destinant à une carrière dans le domaine des ressources humaines.

Le conseil de rédaction de la RFG a décidé de rassembler dans ce numéro spécial 19 articles parmi les plus influents de la riche collection de la revue. Une étude quantitative a permis de sélectionner les articles les plus cités. Une étude qualitative réalisée auprès d’anciens membres du comité de lecture de la RFG a mis en évidence les raisons du succès et de l’impact des contributions les plus significatives : certaines ont témoigné d’idées particulièrement novatrices, d’autres ont réalisé des synthèses de la littérature qui ont fait référence ou encore proposé des domaines d’application pour le monde de l’entreprise.

Nous espérons que tous nos lecteurs, chercheurs et praticiens, prendront plaisir à (re)-découvrir ces contributions originales.