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    <title>Comptabilités et Reporting de durabilité | Cairn.info</title>
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    <id>tag:cairn.info,2005:rss/liste-lecture/430079</id>
    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_281_0133</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Impact de la Qualité de la Communication GES sur la Valorisation
des Investisseurs dans un Contexte Réglementaire&#160;: le Cas des
Entreprises du SBF 120 |
        Varia
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2022/1 Tome 28)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2022-1-page-133?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-01-13T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:58:04+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Cet article étudie l’impact de la qualité de la communication
réglementée des entreprises en matière d’émissions de Gaz à Effet
de Serre (GES) sur la valorisation des investisseurs et ceci dans
un contexte de renforcement des contraintes législatives et de
croissance des exigences informationnelles des parties prenantes.
En utilisant un score de communication GES estimé à partir des
publications réalisées entre&#160;2016 et&#160;2019 par les
entreprises françaises du SBF 120, nous montrons que la qualité des
communications GES réglementées s’est améliorée sur la période
d’étude malgré l’absence de mesures coercitives et apparaît
particulièrement plus élevée chez les entreprises des secteurs
polluants. Nos résultats suggèrent également que si les marchés
financiers sont sensibles à la qualité des informations GES exigée
par le législateur français, ils tendent à valoriser différemment
cette information extra-financière en fonction du secteur
d’activité de l’entreprise.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RESG_137_0339</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        <i>Reporting</i> volontaire en matière de responsabilité
sociale&#160;: un effet contrasté de l’assurance RSE |
        Varia
                    | Recherches en Sciences de Gestion
            (2020/2 N° 137)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2020-2-page-339?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2020-09-23T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:56:38+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[L’article analyse le rôle modérateur que joue l’assurance RSE, en
tant que mécanisme de gouvernance axé sur le développement durable,
dans la relation entre le reporting volontaire en matière de
responsabilité sociale et la valeur de marché de l’entreprise. À
partir des données recueillies auprès d’un échantillon
d’entreprises françaises du SBF&#160;120 entre 2001 et 2011, les
résultats indiquent que la valeur de la communication volontaire
d’informations relatives à la RSE est perçue négativement et que le
recours à une assurance RSE par un organisme tiers indépendant
n’est pas nécessairement pertinent. Les auteurs constatent
toutefois que les actionnaires ne portent pas le même jugement sur
chaque dimension du reporting RSE, et ils ne perçoivent l’intérêt
de recourir à une vérification sociétale qu’en cas de doute sur la
crédibilité des informations communiquées.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:GFP_2401_0036</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le budget vert local, un outil de financement de la transition
écologique&#160;? |
        Varia
                    | Gestion &amp; Finances Publiques
            (2024/1 N° 1)
            ]]></title>
        <link href="https://droit.cairn.info/revue-gestion-et-finances-publiques-2024-1-page-36?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-02-23T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:55:37+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_IGAL_2023_01_0069</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        4. La reddition de comptes en matière de RSE |
        Splendeurs et misères de la RSE
                    (2023)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/splendeurs-et-miseres-de-la-rse--9782376878773-page-69?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-10-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:55:22+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:PMP_403_0375</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L’information en matière de durabilité de l’Union européenne |
        Varia
                    | Politiques &amp; management public
            (2023/3 N° 40)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-politiques-et-management-public-2023-3-page-375?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-10-23T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:55:04+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[La Commission européenne a adopté un règlement délégué sur les
normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS) le
31 juillet 2023. Les ESRS font l’objet d’une vaste littérature, en
droit et dans le domaine comptable, mais sont peu étudiées en
management public. L’objet de cette chronique est de commenter
brièvement les spécificités du couple Pacte vert/ESRS, du point de
vue du management public. Nous rappelons que le Pacte vert est
l’une des politiques publiques régionales qui permettent la
recherche de la soutenabilité. Ces politiques de soutenabilité ont
été initiées par l’ONU et sont l’objet de mises en œuvre variées,
fondées, dans différents États, sur différents dispositifs de
gestion. Avec les ESRS, l’UE met en avant un système de reporting –
tout comme l’IASB. D’autres autorités publiques ou parapubliques
préfèrent un système fondé d’abord sur des mécanismes de
gouvernance locaux. Dans les différents cas, il sera possible de
mener des études comparatives sur les mécanismes de contrôle
administratif développés dans différentes zones. C’est aussi à ce
niveau que l’application des ESRS pourra être utilement analysée.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DEC_DREM_2023_01_0033</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        III / Normaliser le <i>reporting</i> de la durabilité en
Europe&#160;: rendre compte ou «&#160;agir à distance&#160;»&#160;? |
        L'état du management 2023
                    (2023)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/l-etat-du-management-2023--9782348078606-page-33?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-02-07T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:54:18+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:ACCRA_014_0027</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        État des lieux du projet de <i>reporting</i> de durabilité de
l’Union Européenne |
        Varia
                    | ACCRA
            (2022/2 N° 14)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-accra-2022-2-page-27?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-06-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:53:59+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Au sein de l’Union Européenne, dans le cadre de la proposition de
la Corporate Sustainability Responsability Directive (CSRD) visant
à remplacer l’actuelle Non-Financial Reporting Directive (NFRD), un
groupe de travail spécifique et temporaire de l’EFRAG, présidé par
M. de Cambourg (Président de l’ANC), a été constitué à la demande
de la Commission européenne pour proposer un ensemble de normes de
durabilité tel que requis par la CSRD. Cette Task-Force travaille
depuis plusieurs mois sur la construction d’un référentiel de
reporting de durabilité portant sur trois dimensions&#160;:
environnementale, sociale et gouvernance.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DUNOD_GRUNF_2023_01_0089</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        7. Le pilotage entrepreneurial&#160;: méthode, outils et grille de
calcul |
        RSE
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/rse--9782100848928-page-89?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-06-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:52:36+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DUNOD_GRUNF_2023_01_0131</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        10. Le pilotage de la performance globale&#160;: pratiques et
perspectives |
        RSE
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/rse--9782100848928-page-131?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-06-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:52:25+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_RENAU_2023_01_0181</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chapitre 12. Repenser le métier de contrôleur de gestion face aux
enjeux de la responsabilité sociale de l’entreprise |
        Mutations sociétales et organisations
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/mutations-societales-et-organisations--9782376877769-page-181?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-08-17T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:47:39+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:ACCRA_019_0005</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Éditorial. Les enjeux liés au <i>reporting</i> de durabilité&#160;:
vers une transparence durable&#160;? |
        Janvier 2024
                    | ACCRA
            (2024/1 N° 19)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-accra-2024-1-page-5?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-01-30T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:45:40+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:MANA_241_0059</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        The Role and Effectiveness of Corporate Social Responsibility
Assurance in a Mandatory Setting: Professional Accountants’
Perceptions |
        Varia
                    | M@n@gement
            (2021/1 Vol. 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/journal-management-2021-1-page-59?lang=en" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-03-22T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:44:20+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_294_0095</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Trois lectures du capital humain en comptabilité sociale&#160;:
pour le dépassement d’un concept ambigu |
        Numéro spécial : Les enjeux des transitions environnementale et
sociale : comment le champ comptabilité, contrôle, audit s’en
saisit ?
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2023/4 Tome 29)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2023-4-page-95?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-12-28T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:42:07+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[La prise en compte de l’humain en comptabilité est un projet qui a
fait l’objet de plusieurs cadrages comptables différents. Quels que
soient le modèle, il subsiste systématiquement une lecture ambiguë
de l’humain, pris en étau entre force productive et ressource à
préserver. Plus précisément il nous apparaît possible d’identifier
trois familles d'approches différentes. Nous proposons une
présentation de chaque cadrage conceptuel et de ses fondements
philosophiques. Pour incarner chacune de ces lectures, nous
l’illustrons à travers l’exemple de la gestion des risques
psychosociaux et de la souffrance au travail puis nous posons un
regard critique sur les ambiguïtés ou les échecs de ces approches.
Nous montrons que ces approches partagent une vision finalement
assez proche de l’humain. Nous proposons enfin de dépasser ces
limites par l’adoption d’une ontologie relationnelle de l’humain.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:PUF_GOND_2018_01_0092</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chapitre&#160;VI. L’outillage de la responsabilité sociale de
l’entreprise |
        La responsabilité sociale de l'entreprise
                    (2018)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-responsabilite-sociale-de-l-entreprise--9782130809449-page-92?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2018-06-27T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:40:27+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_GOND_2020_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La responsabilité sociale de l'entreprise
                    (2020)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-responsabilite-sociale-de-l-entreprise--9782715404168?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2020-08-19T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:40:13+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[L’entreprise peut-elle s’affranchir de toutes obligations autres
que légales et économiques à l’égard de son environnement social,
humain, politique et écologique ? À l’heure du réchauffement
climatique, des scandales financiers à répétition et de la
globalisation des échanges, l’essor de l’idée de
«&#160;responsabilité sociale de l’entreprise&#160;» (RSE) est
révélatrice d’une nouvelle conception de la place de la firme au
sein de la société. Cet ouvrage éclaire les sens d’une notion au
caractère souvent ambigu et complexe tant d’un point de vue
théorique (quelles sont les limites de cette responsabilité ?) que
dans sa pratique corporative (la RSE ne serait-elle qu’une nouvelle
forme de communication marketing ?) et en présente les contours
actuels.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 6 | Introduction
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 7 à 22 | Chapitre premier. Genèse de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 23 à 34 | Chapitre&#160;II. L’institutionnalisation de la responsabilité
sociale de l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 35 à 58 | Chapitre&#160;III. Les fondements théoriques de la responsabilité
sociale de l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 59 à 77 | Chapitre&#160;IV. Prendre la mesure de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 93 | Chapitre&#160;V. L’impact financier de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 94 à 105 | Chapitre&#160;VI. L’outillage de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 114 | Chapitre&#160;VII. Les défis contemporains de la RSE
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 115 à 123 | Conclusion
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 124 à 126 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 127 à 128 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_MAYMO_2023_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La boîte à outils du Développement durable et de la RSE
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[82 outils clés en main]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-boite-a-outils-du-developpement-durable-et-de-la-rse--9782100848379?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-03-29T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:39:46+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Le développement durable dans les entreprises, on en a beaucoup
parlé… mais souvent dans une logique de communication. Il s'agit
désormais d'intégrer le DD à la stratégie de l'entreprise, au
niveau de l'organisation et même du management au quotidien, de le
piloter et de se l'approprier. Bon nombre d'entreprises, notamment
les banques et la grande distribution, créent des directions du
DD.</p>
<p>Ce livre propose une cinquantaine d'outils directement
opérationnels pour s'approprier les enjeux du DD et les mettre en
œuvre, depuis la définition de la stratégie de l'entreprise jusqu'à
la mesure et la valorisation du développement durable et de la
responsabilité sociale de l'entreprise.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 7 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 5 | Avant-propos
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 8 à 9 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 10 à 11 | Outil&#160;1. S’implanter durablement sur&#160;un marché
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 12 à 13 | Outil&#160;2. Définir son&#160;positionnement
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 17 | Outil&#160;3. Le&#160;«&#160;cost killing&#160;» responsable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 18 à 19 | Outil&#160;4. Intégrer les&#160;enjeux de&#160;la&#160;décroissance
dans la&#160;compréhension de&#160;son&#160;écosystème
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 20 à 21 | Outil&#160;5. Intégrer la&#160;circularité dans sa&#160;démarche
RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 23 | Outil&#160;6. Adopter une&#160;approche systémique
de&#160;la&#160;RSE avec la&#160;shared value
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 24 à 25 | Outil&#160;7. S’adapter à&#160;la&#160;concurrence internationale
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 26 à 27 | Outil&#160;8. Définir son&#160;engagement RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 28 à 29 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 30 à 31 | Outil&#160;9. Prioriser ses&#160;actions selon les&#160;perceptions
des&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 32 à 33 | Outil&#160;10. Identifier les&#160;besoins spécifiques
des&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 34 à 35 | Outil&#160;11. Formaliser sa&#160;raison d’être
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 36 à 37 | Outil&#160;12. Coconstruire les&#160;lignes de&#160;flottaison
de&#160;sa&#160;structure
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 38 à 39 | Outil&#160;13. Cartographier les&#160;parties prenantes avec
le&#160;mind mapping
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 40 à 41 | Outil&#160;14. Comprendre les&#160;logiques des&#160;parties
prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 42 à 43 | Outil&#160;15. Engager durablement les&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 44 à 45 | Outil&#160;16. Analyser les&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 46 à 47 | Outil&#160;17. Construire sa&#160;matrice de&#160;matérialité
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 48 à 49 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 50 à 51 | Outil&#160;18. Les&#160;spécificités de&#160;la gestion durable
des&#160;projets de&#160;transition
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 52 à 53 | Outil&#160;19. Le&#160;baromètre du&#160;bien-être au&#160;travail
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 54 à 55 | Outil&#160;20. Accompagner la&#160;transition digitale avec
la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 56 à 57 | Outil&#160;21. Gérer le&#160;stress au&#160;travail
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 58 à 59 | Outil&#160;22. Permettre à&#160;chacun de&#160;construire
son&#160;sens au&#160;travail
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 60 à 61 | Outil&#160;23. Renforcer la&#160;qualité de&#160;service client
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 62 à 63 | Outil&#160;24. Lutter contre le&#160;turn-over
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 64 à 65 | Outil&#160;25. Organiser les&#160;niveaux d’autonomie
de&#160;son&#160;équipe projet
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 66 à 67 | Outil&#160;26. Animer une&#160;politique RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 68 à 69 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 70 à 71 | Outil&#160;27. Mettre en&#160;place des&#160;innovations bases
de&#160;la&#160;pyramide
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 72 à 73 | Outil&#160;28. Soutenir l’innovation par&#160;la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 74 à 75 | Outil&#160;29. Intégrer le&#160;DD&#160;dans sa&#160;chaîne
d’approvisionnement
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 76 à 77 | Outil&#160;30. Développer des&#160;pratiques commerciales
responsables
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 79 | Outil&#160;31. Mener des&#160;événements écoresponsables
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 80 à 81 | Outil&#160;32. Utiliser les&#160;nudges
et&#160;la&#160;communication engageante pour faire changer
les&#160;comportements
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 82 à 83 | Outil&#160;33. Avoir recours aux&#160;cinq critères
de&#160;la&#160;communication engageante
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 84 à 85 | Outil&#160;34. Le&#160;green IT&#160;et&#160;l’informatique
responsable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 86 à 87 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 88 à 89 | Outil&#160;35. Le&#160;triptyque éthique
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 90 à 91 | Outil&#160;36. Susciter l’appropriation du&#160;DD
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 92 à 93 | Outil&#160;37. Le&#160;manager&#160;: premier responsable RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 94 à 95 | Outil&#160;38. Créer un&#160;réseau de&#160;référents RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 96 à 97 | Outil&#160;39. Développer le&#160;capital humain
de&#160;son&#160;entreprise
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 98 à 99 | Outil&#160;40. La&#160;RSE&#160;au&#160;service
de&#160;la&#160;marque employeur
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 100 à 101 | Outil&#160;41. Recruter par&#160;la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 102 à 103 | Outil&#160;42. Attirer et&#160;conserver les&#160;talents
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 104 à 105 | Outil&#160;43. Renforcer son&#160;pouvoir d’attraction auprès
des&#160;générations Y&#160;et&#160;Z
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 107 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 108 à 109 | Outil&#160;44. Donner des&#160;leviers d’action
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 110 à 111 | Outil&#160;45. Comprendre la&#160;chaîne de&#160;responsabilité
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 112 à 113 | Outil&#160;46. Piloter le&#160;DD&#160;par&#160;la&#160;chaîne
de&#160;valeur
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 114 à 115 | Outil&#160;47. Mettre en&#160;œuvre un&#160;dialogue
de&#160;pilotage RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 116 à 117 | Outil&#160;48. Construire des&#160;indicateurs
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 118 à 119 | Outil&#160;49. Mettre en&#160;place un&#160;tableau de&#160;bord
stratégique
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 120 à 121 | Outil&#160;50. Décliner les&#160;tableaux de&#160;bord stratégiques
en&#160;tableaux de&#160;bord opérationnels
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 122 à 123 | Outil&#160;51. Lier évaluation et&#160;évolution du&#160;projet
de&#160;DD
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 124 à 125 | Outil&#160;52. La&#160;théorie du&#160;donut
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 126 à 127 | Outil&#160;53. Formaliser une&#160;politique de&#160;veille
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 128 à 129 | Outil&#160;54. Évaluer la&#160;perception managériale du&#160;DD
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 130 à 131 | Outil&#160;55. Impliquer les&#160;managers dans la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 132 à 133 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 134 à 135 | Outil&#160;56. S’approprier les&#160;référentiels
du&#160;développement durable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 136 à 137 | Outil&#160;57. Inscrire le&#160;DD dans sa&#160;communication
institutionnelle
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 138 à 139 | Outil&#160;58. Convaincre les&#160;parties prenantes
de&#160;la&#160;sincérité de&#160;la démarche
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 140 à 141 | Outil&#160;59. Intégrer les&#160;parties prenantes en&#160;amont
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 142 à 143 | Outil&#160;60. Gérer la&#160;conformité à&#160;un&#160;référentiel
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 144 à 145 | Outil&#160;61. Élaborer des&#160;indicateurs GRI
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 146 à 147 | Outil&#160;62. Piloter la&#160;performance avec
la&#160;normalisation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 148 à 149 | Outil&#160;63. La&#160;norme ISO&#160;26000
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 150 à 151 | Outil&#160;64. Obtenir une&#160;certification environnementale
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 152 à 153 | Outil&#160;65. Maîtriser son&#160;impact carbone
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 154 à 155 | Outil&#160;66. Les&#160;objectifs de&#160;développement durable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 156 à 157 | Outil&#160;67. Choisir son&#160;label RSE/RSO
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 158 à 159 | Outil&#160;68. Communiquer avec les&#160;autres responsables
RSE/RSO
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 160 à 161 | Outil&#160;69. La&#160;déclaration de&#160;performance
extrafinancière
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 162 à 163 | Outil&#160;70. Le&#160;devoir de&#160;vigilance
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 164 à 165 | Outil&#160;71. L’index d’égalité professionnelle entre
les&#160;femmes et&#160;les&#160;hommes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 166 à 167 | Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 168 à 169 | Outil&#160;72. Identifier les&#160;sources de&#160;risque
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 170 à 171 | Outil&#160;73. Gérer sa&#160;réputation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 172 à 173 | Outil&#160;74. Le&#160;lancement d’alerte
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 174 à 175 | Outil&#160;75. Faire le&#160;lien entre QSE&#160;et&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 176 à 177 | Outil&#160;76. Prendre en&#160;compte l’action des&#160;marchés
dans sa&#160;politique RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 178 à 179 | Outil&#160;77. Comprendre les&#160;enjeux de&#160;la&#160;notation
ESG
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 180 à 181 | Outil&#160;78. Réussir sa&#160;communication extrafinancière
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 182 à 183 | Outil&#160;79. Réussir sa&#160;notation ESG
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 184 à 185 | Outil&#160;80. Comprendre l’investissement socialement responsable
(ISR)
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 186 à 187 | Outil&#160;81. Utiliser les&#160;atouts de&#160;l’ISR
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 188 à 189 | Outil&#160;82. Choisir un&#160;financement responsable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 190 à 190 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 191 à 192 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:EMS_GIORD_2018_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Reporting, innovations et société
                    (2018)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Mélanges en l’honneur du professeur Monique Lacroix]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/reporting-innovations-et-societe--9782376871200?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2018-06-14T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:38:53+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Le <em>reporting</em> financier est un art en perpétuelle
mutation. Tant sur le plan professionnel qu’académique, il fait
référence à l’ensemble des données comptables, financières et
désormais extra-financières produites par les entreprises et autres
organisations, qu’elles soient à destination d’utilisateurs
externes ou bien orientées vers le pilotage interne (comptabilité
financière, managériale, tableaux de bord, rapports de gestion,
<em>reporting</em> sociétal…). Au-delà d’un langage technique et
codé, soumis à des normes et réglementations, c’est également un
discours de l’organisation envers son environnement. Ainsi, au-delà
d’une approche purement technique et instrumentale, cet ouvrage
envisage le reporting également sous un angle programmatique,
c’est-à-dire celui d’un discours et d’une pratique sociale et
institutionnelle. Pour en saisir les enjeux actuels et futurs, il
importe d’envisager ces deux facettes&#160;: comprendre dans quel
sens les réglementations récentes peuvent modifier le visage de la
communication financière dans le proche avenir, et prendre du recul
pour examiner les forces qui structurent le <em>reporting</em>
financier en tant que champ institutionnel. Cette perspective
consistant à interroger le <em>reporting</em>, ses mutations et les
innovations les plus récentes qui le conduisent à évoluer du point
de vue des cadres théoriques fondamentaux de la comptabilité et du
contrôle rend hommage à notre collègue et amie le professeur
Monique Lacroix.</p>
<p>Sans prétendre à l’exhaustivité, l’ouvrage examine cinq
problématiques actuelles qui traversent le champ du
<em>reporting</em> financier&#160;: le régulateur comptable
international en tant qu’acteur institutionnel et la domination du
référentiel qu’il promeut, la comptabilité et les parties prenantes
silencieuses (environnement et droits humains), la rénovation des
instruments de pilotage organisationnel (changement stratégique
dans les PME et <em>Business Models</em> des entreprises
innovantes), le rôle du <em>reporting</em> dans la nouvelle
gouvernance des universités et des hôpitaux, l’immatériel comme
dernière frontière actuelle du <em>reporting</em>.</p>
<p>Cet ouvrage vise les étudiants en formation initiale et
formation continue de Master 1 et 2 en Comptabilité Contrôle Audit,
Contrôle de Gestion, Audit Interne et Finance, ainsi que les
étudiants dans les formations de préparation à l’expertise
comptable (DECG, DSCG, DEC). Il se destine également aux
enseignants-chercheurs dans les domaines de la comptabilité,
contrôle, audit et finance ainsi qu’aux praticiens, cadres et
consultants dans les métiers de la comptabilité, de l’audit, du
contrôle et de la finance.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 7 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 8 à 10 | Préface
                                            |  Claude Cazes
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 11 à 15 | Introduction
                                            |  Sophie Giordano-Spring,  Gérald Naro
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 36 | Chapitre 1. La lutte contre la crise financière par les normes
comptables&#160;? Le cas de l’IFRS 9
                                            |  Christophe Lejard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 37 à 58 | Chapitre 2. Diffusion mondiale des IFRS. Harmonisation des
pratiques comptables ou recherche de légitimité
institutionnelle&#160;?
                                            |  Françoise Pierrot-Platet,  Raoudha Trabelsi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 59 à 77 | Chapitre 3. La coopétition entre le FASB et l’IASB pour la
normalisation comptable
                                            |  Frédéric Le Roy,  Anne-Sophie Fernandez,  Françoise Pierrot-Platet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 95 | Chapitre 4. La comptabilité carbone&#160;: entre innovation et
difficulté de normalisation
                                            |  Sophie Giordano-Spring,  Géraldine Rivière-Giordano
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 96 à 112 | Chapitre 5. Le <i>Reporting</i> sociétal pour rendre compte à la
société civile&#160;? Le cas des informations sur les droits de
l’homme
                                            |  Constant Djama,  Isabelle Martinez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 113 à 147 | Chapitre 6. Un contrôle de gestion stratégique pour les entreprises
innovantes&#160;: (re)penser et piloter son <i>Business Model</i>
                                            |  Philippe Chapellier,  Jean-Noël Chauvey,  Gérald Naro
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 148 à 166 | Chapitre 7. Un contrôle de gestion vecteur de changement
de&#160;paradigme stratégique&#160;: les enseignements d’une
recherche-intervention
                                            |  Thierry Nobre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 167 à 183 | Chapitre 8. Les hôpitaux et les universités à l’heure du
<i>reporting</i>
                                            |  Bernard Augé,  Irène Georgescu,  Gérald Naro,  Alexandre Vernhet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 184 à 201 | Chapitre 9. L’université au risque du changement
                                            |  Benoît Pigé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 202 à 222 | Chapitre 10. Le capital humain&#160;: une aporie à l’agonie&#160;?
                                            |  Stéphane Trébucq
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 223 à 251 | Chapitre 11. Le pilotage des immatériels&#160;: enjeux et
perspectives pour le contrôle de gestion
                                            |  Laurent Cappelletti
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 252 à 253 | En guise de conclusion
                                            |  Sophie Giordano-Spring,  Gérald Naro
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 260 à 263 | Index
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 254 à 265 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_284_0051</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Lisibilité des informations non financières des entreprises
françaises&#160;: impact de l’intégration et conséquences sur le
marché financier |
        Numéro spécial : Corporate reporting aujourd'hui et demain
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2022/4 Tome 28)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2022-4-page-51?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-09-22T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:38:04+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Cet article porte sur les déterminants et les conséquences de la
lisibilité des informations non financières. Ces informations sont
extraites de 1531&#160;documents de référence d’entreprises
françaises sur la période&#160;2003-2019. Nos résultats confirment
que le fait de renforcer les obligations de divulgation conduit à
augmenter le volume d’informations non financières publiées sans
nécessairement en garantir une meilleure lisibilité. La lisibilité
s’améliore avec le niveau d’intégration des informations
financières et non financières au sein d’un même document.
Toutefois, l’effet positif de l’intégration sur la lisibilité est
modéré par la quantité d’informations non financières publiées.
Enfin, il apparaît que la lisibilité accroît la valeur prédictive
des informations non financières, réduit l’asymétrie
informationnelle et est positivement associée à un volume anormal
de transactions boursières.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_302_0001</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les vérificateurs des informations sociétales&#160;: typologie des
stratégies de promotion des missions de vérification sur les sites
internet |
        Juin 2024
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2024/2 Tome 30)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2024-2-page-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-05-10T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:36:36+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[En France, certaines entreprises sont soumises de façon
réglementaire à la réalisation d’une vérification des informations
sociétales. Il existe un quasi-monopole de la profession comptable
sur le marché de la vérification sociétale&#160;(VS) et notamment
des Big&#160;4, considérés comme des entreprises de services
professionnels&#160;(Professional Service Firms, PSF). L’étude
s’appuie sur la théorie sociologique des professions et de la
légitimité pour analyser le marché de la VS. Dans cette recherche,
nous nous intéressons aux stratégies de légitimation des missions
de VS. Nous avons réalisé une analyse discursive de la promotion de
ces missions sur les sites internet des vérificateurs. Les
résultats mettent en évidence différentes stratégies de promotion
de la réalisation des missions de VS visant à légitimer leurs
nouvelles compétences et pouvant être apparentées à différentes
formes de savoirs.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:CCA_294</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Numéro spécial : Les enjeux des transitions environnementale et
sociale : comment le champ comptabilité, contrôle, audit s’en
saisit ?
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2023/4 Tome 29)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2023-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-12-28T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:35:31+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 7 à 17 | Pour une refondation des pratiques et théories comptables&#160;:
vers une exigence de soutenabilité forte
                                            |  Gérald Naro,  Alexandre Rambaud
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 19 à 56 | Financiarisation des politiques publiques, autopsie des
technologies de contrôle dans le scandale Orpea
                                            |  Benoît Gérard,  Célia Lemaire
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 57 à 94 | Tensions dans la quantification&#160;: faire compter l’égalité
entre les femmes et les hommes
                                            |  Marianne Strauch
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 95 à 131 | Trois lectures du capital humain en comptabilité sociale&#160;:
pour le dépassement d’un concept ambigu
                                            |  Clément Carn,  Jean-Christophe Vuattoux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 133 à 169 | Le rôle de la comptabilité dans la mise en œuvre de projets
territoriaux d’économie circulaire
                                            |  Chaymaa Rabih,  Nicolas Antheaume
                                    </li>
                    </ul>
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