Références bibliographiques

• Aucoin, Peter (1997) ‘Decentralization and Public Management Reform’, in Patrick Weller, Herman Bakvis and R.A.W. Rhodes (eds.) The Hollow Crown. Countervailing Trends in Core Executives. Houndmills: Macmillan.
• Boston, Jonathan et Pallot, June (1997) ‘Linking Strategy and Performance: Developments in the New Zealand Public Sector’, Journal of Policy Analysis and Management 16(3): 382-404.
• Bryson, John M. (1995) Strategic Planning for Public and Nonprofit organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
• Christensen, Tom et Lægreid, Per (eds.), (2003) New Public Management. The Transformation of Ideas and Practice. (Reprint 2003, originally published in 2001). Aldershot: Ashgate.
• Eerola, Petri (2005) Verkostojohtamisen mahdollisuudet valtioneuvostossa. Politiikkaohjelmien ja hallituksen strategia-asiakirjamenettelyn toimivuus hallitusohjelman toteuttamisessa. Valtioneuvoston kanslian julkaisusarja 6/2005. Helsinki: Valtioneuvoston kanslia.
• Government Decision (1993) Valtioneuvoston periaatepäätös toimenpiteistä keskushallinnon ja aluehallinnon uudistamiseksi 17.6.1993. Helsinki: Valtiovarainministeriö.
• Gruening, Gernod (2001) ‘Origin and Theoretical Basis of New Public Management’, International Public Management Journal 4(1): 1-25.
• Harrinvirta, Markku et Kekkonen Sirpa (2005), ‘Government Programme as a Subject of Performance Measurement Process and Politics’, Paper prepared for EGPA Conference in Bern, Switzerland, Study Group on Productivity and Quality. Available at [http://www.egpa2005.com/].
• Kiviniemi, Markku (1996) Poliittisten päätöksentekijöiden käsityksiä hallinnon uudistamisesta. Haastattelututkimuksen raportti. Helsinki: Helsingin yliopisto, Yleisen valtio-opin laitos.
• Kleven, Terje; Floris, Toini S.; Granberg, Mikael; Montin, Stig; Rieper, Olaf et Vabo, Signy Irene (2000) ‘Renewal of Local Government in Scandinavia: Effects for Local Politicians’, Local Government Studies 26(2): 93-116.
• Maor, Moshe (1999) ‘The Paradox of Managerialism’, Public Administration Review 59(1): 5-18.
• Marsh, David; Richards, David et Smith, Martin J. (2001) Changing Patterns of Governance in the United Kingdom. Reinventing Whitehall? Houndmills: Palgrave.
• Ministry of Finance (1997) Kehystyöryhmän muistio. Valtiovarainministeriön työryhmämuistioita 6/97. Helsinki.
• Möttönen, Sakari (1997) Tulosjohtaminen ja valta poliittisten päätöksentekijöiden ja viranhaltijoiden välisessä suhteessa. Helsinki: Suomen Kuntaliitto.
• Naschold, Frieder et Daley, Glenn (1999) ‘The Interface Management Frontier: Modernizing Local Government. Part Three.’, International Public Management Journal 2(1): 68-89.
• Nylehn, Børre (1996) ‘Strategy in Local Government’, Scandinavian Political Studies 19(4): 359-377.
• Ohjelmajohtaminen valtioneuvostossa. Uusi menettely ja uudet asiakirjat. Valtioneuvoston ohjelmajohtamisen simulointihankkeen raportti 15.10.2002. Helsinki: Valtiovarainministeriö.
• Olsen, Johan P. (1983) Organized Democracy. Political Institutions in a Welfare State The Case of Norway. Bergen: Universitetsforlaget.
• Peters, B. Guy et Jon Pierre (eds.), (2001) Politicians, Bureaucrats and Administrative Reform. London: Routledge, ECPR Studies in European Political Science.
• Pöllä, Kaisa et Vuorela, Terho (2001) Tulosvastuun haaste. Selvitys ministeriöiden tulosohjausotteesta. Helsinki: Valtiovarainministeriö.
• Pollitt, Christopher et Bouckaert, Geert (2004) Public Management Reform. A Comparative Analysis. Second edition. Oxford: Oxford University Press.
• Ring, Peter Smith et Perry, James L. (1985) ‘Strategic Management in Public and Private Organizations: Implications of Distinctive Contexts and Constraints’, Academy of Management Review 10(2): 276-286.
• Savolainen, Raimo (1996) Keskusvirastolinnakkeista virastoarmeijaksi. Senaatin ja valtioneuvoston alainen keskushallinto Suomessa 1809-1995. Helsinki: Edita.
• Temmes, Markku et Kiviniemi, Markku (1997) Suomen hallinnon muuttuminen 1987–1995. Helsinki: Edita.
• Uusikylä, Petri et Virtanen, Petri (1999) ‘Public Sector Performance Contracting in Finland. Report prepared for OECD’, synthesis document ‘Performance Contracting: Lessons from Performance Contracting Case-Studies & A Framework for Public Sector Performance Contracting’. Available at [http://www.oecd.org/dataoecd/10/63/1902738.pdf].
• Vabo, Signy Irene (2000) ‘New Organisational Solutions in Norwegian Local Councils: Leaving a Puzzling Role for Local Politicians?’, Scandinavian Political Studies 23:4, 343-372.
• Zifcak, Spencer (1994) New Managerialism. Administrative Reform in Whitehall and Canberra. Buckingham: Open University Press.